集團召開2025年財務(wù)工作會

3月28日，集團召開2025年財務(wù)工作會議。集團黨委書記、董事長卜國平，總會計師劉小衛(wèi)出席會議，會議由集團財務(wù)部經(jīng)理楊亞偉主持。

會上，集團財務(wù)對2025年的財務(wù)工作進行了整體安排，各業(yè)務(wù)主管匯報了2024年度財務(wù)工作完成情況和2025年度重點工作計劃，部分基層單位進行了經(jīng)驗交流。

劉小衛(wèi)全面總結(jié)了集團2024年度財務(wù)工作，分析了存在的問題和不足，并從兩級管理縱深推進，破解基層運轉(zhuǎn)難題；資金管控分類施策，杜絕項目資金拆借；主動釋放財務(wù)風(fēng)險，確保完成利潤總額；持續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，加大部門協(xié)同力度；出臺項目盡調(diào)清單，完善分包客商盡調(diào)資料；加大基層單位指導(dǎo)調(diào)研等六個方面進行了安排部署。

卜國平充分肯定了財務(wù)工作取得的成效，同時就提升集團財務(wù)工作質(zhì)量，更好地服務(wù)集團發(fā)展提出六點意見：一是加強學(xué)習(xí)，順應(yīng)時代步伐，做好行業(yè)及政策的動態(tài)分析，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。二是認清形勢，時刻分析經(jīng)濟趨勢，適時調(diào)整財務(wù)工作的方向和重點，充分挖掘財務(wù)效能。三是做好財務(wù)工作在新賽道、新能力、新方向的突破，加強對財務(wù)大數(shù)據(jù)分析、人工智能財務(wù)應(yīng)用等新能力的培養(yǎng)與實踐。四是用好用活政策紅利，加強與各級部門的對接溝通，在工程款回收及稅收優(yōu)惠等方面取得突破。五是加強縱向橫向的對比交流，學(xué)習(xí)先進單位的風(fēng)險管理、財務(wù)信息化建設(shè)等方面的先進做法，找出自身差距，優(yōu)化財務(wù)工作。六是緊盯集團各項重點工作，做好財務(wù)風(fēng)險防控，梳理集團年度重點工作，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)對策略，全力筑牢集團財務(wù)安全防線。

集團財務(wù)部全體人員，各基層單位財務(wù)負責(zé)人參加了會議。